VIR: Vezetői Információs Rendszer.
 
A vezetői információs rendszer három nagy részét értékeljük:
1. 
A számviteli információs rendszer mennyiben szolgálja   a vezetés igényeit, segíti elő a rövid és hosszabb távú döntéseit?
Az adókötelezettségek teljesítésén felül biztosítja-e a vállalati működés költséghatékony kézbentartását? 
 
Termelő vállalatok számára kiemelten: önköltség-számítási szabályzat értékelése, aktualizálása:
milyen az értékesítés fedezete, hogyan alakulnak az általános költségek? 
 
Milyen a készletgazdálkodás rendszere? 
 
Milyen a kötelezettségvállalások, utalványozások rendje? Hogyan igazodik a szerevezeti és működési rendszerhez?
 
A pénzügyi irányítás átvilágítása.
 
2.
 
Vezetői riportrendszer
 
Időszakos (pl. heti, havi) terv/tény riport rendszer struktúrájának kialakítása és bevezetése annak érdekében, hogy a vezetés hatékonyan tudja-e kézbentartani a különböző szakterületek időszaki teljesítményét, előrehaladását. Az információk olyan rövid, lényegretörő rendszerezése, amellyel bonyolultabb szervezeti struktúrák működését is átláthatóbbá lehet tenni.
 
3.
 
Kontrolling rendszer 
 
Üzleti terv
 
A vállalkozásra jellemző alapadatokra épül olyan struktúrában, amely a folyamatos visszamérést lehetővé teszi. A kontrolling feladata többek között az üzleti terv adatainak a számvitel zárt rendszeréből kinyert tény adatokkal való összemérése, az eltérések értékelése és a vezetői beavatkozás, intézkedés előkészítése, indukálása.